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技術研發團隊
著作權及專利
軟件(jiàn)更新升級
産品介紹目前高(gāo)校的科(kē)研信息管理需求是(shì)從(cóng)科(kē)研業(yè)務部門入手，不(bù)能滿足科(kē)研和财務、人(rén)事、資産、檔案等其他部門的協同管理需求；單一的基于數據的科(kē)研管理工(gōng)作已經滿足不(bù)了科(kē)研人(rén)員(yuán)對科(kē)研資源獲取、項目推介、科(kē)研成果轉化(huà)等科(kē)研訴求。通(tōng)過科(kē)研管理系統建設，建立一套科(kē)研信息數據規範，以及數據的采集、審核和歸檔機制(zhì)，使得所有科(kē)研信息能夠實時準确的進入到統一的科(kē)研信息數據庫中，建設高(gāo)質量集中統一的科(kē)研信息數據庫，更好地(dì)服務于科(kē)研工(gōng)作。
我公司所提供的系統包括但(dàn)不(bù)限于以下功能，并且可(kě)以根據學校具體(tǐ)的科(kē)研流程及科(kē)研需求進行(xíng)功能的定制(zhì)開(kāi)發。
系統功能簡介
系統目前包含幾十個模塊，典型的有：系統首頁、科(kē)研辦公、縱向項目、橫向項目、校級項目、科(kē)研經費(fèi)、成果管理、學術交流、獲獎管理、科(kē)研人(rén)員(yuán)、專家(jiā)庫管理、組織機構管理、統計查詢管理、系統管理、二次開(kāi)發功能等，每個模塊都有涉及到相(xiàng)應的子模塊。具體(tǐ)功能框架（僅分(fēn)解到第三層）如下圖所示。
學院，行(xíng)政機構，研究所，科(kē)研人(rén)員(yuán)，本校學生，省級、國(guó)家(jiā)級重點實驗室等實體(tǐ)與非實體(tǐ)單位，并可(kě)根據項目、經費(fèi)、成果對其進行(xíng)評估（數據中心對接）
橫向合同，可(kě)從(cóng)通(tōng)用模闆中自(zì)動獲取數據并在線簽批。縱向、橫向項目登記，國(guó)家(jiā)級項目可(kě)pdf導入。項目預算，預算調整，預算新增，項目延期，項目結題， 實現(xiàn)項目經費(fèi)信息及狀态信息實時與财務互通(tōng)，達到數據共享與控制(zhì)。項目中檢，項目變更對項目過程化(huà)進行(xíng)監控，實現(xiàn)多(duō)部門的協調管理。。
經費(fèi)入賬，經費(fèi)外(wài)撥，負責人(rén)可(kě)線上認領，替代現(xiàn)場(chǎng)辦理。經費(fèi)執行(xíng)，财務支出及執行(xíng)情況反饋，變要(yào)點預算控制(zhì)爲全面預算控制(zhì)。（與财務對接）
論文，著作，獲獎，專利，知識産權，研究報告，軟件(jiàn)著作權，其他成果等，可(kě)從(cóng)知網、Web of Science、EI、佰騰網等權威數據進行(xíng)抓取并智能推送，減少 負責人(rén)錄入的工(gōng)作量并保證了數據的準确性；（成果智能認領）
學術會(huì)議、學術活動、學術報告，學院及個人(rén)科(kē)研會(huì)議、活動主持及後期彙總。
二級授權，審核人(rén)可(kě)在審核範圍內(nèi)将審核功能委托給其他人(rén)員(yuán)代爲辦理，避免了業(yè)務的拖延。
方案配置、規則配置、項目成果考核、成員(yuán)考核，建立網上科(kē)研項目成果績效考核及評價機制(zhì)，通(tōng)過績效目标指引科(kē)研項目、成果的管理，定期開(kāi)展科(kē)研績效 考核及評價，通(tōng)過考核檢驗科(kē)研管理成效。
實時收集科(kē)研管理服務中的各類數據，依靠科(kē)研項目、成果、平台、團隊及人(rén)才數據，建立關聯模型，實現(xiàn)科(kē)研數據多(duō)樣化(huà)統計和大(dà)數據挖掘分(fēn)析，爲科(kē)研管 理決策及科(kē)研資源争取、優化(huà)配置提供科(kē)學參考。
支持國(guó)家(jiā)科(kē)技類和社科(kē)類數據的一鍵上報。
可(kě)查詢相(xiàng)關領域專家(jiā)、成果信息，爲科(kē)研資源争取、項目培育提供參考及指導。
科(kē)研通(tōng)知、待辦事項、項目查詢、到賬經費(fèi)、成果查詢，可(kě)打破辦公時間(jiān)限制(zhì)、辦公地(dì)理區域限制(zhì)，實時查閱科(kē)研情況。
系統首頁：根據用戶角色的不(bù)同，系統首頁有不(bù)同的展現(xiàn)方式。
頂層設計，構建基于技術統一，功能統一，結構統一，平台統一，權限管理統一，數據一站(zhàn)式管理、面向多(duō)服務對象、多(duō)渠道(dào)(PC網站(zhàn)、移動客戶端、微(wēi)信、微(wēi)博)、多(duō)層級、多(duō)部門的網站(zhàn)集群平台，大(dà)幅提升管理效率和網站(zhàn)群功能。
實現(xiàn)科(kē)研項目的全流程管理，實現(xiàn)各類科(kē)研項目申報、評審及過程管理功能，并可(kě)實現(xiàn)對縱向、橫向、校內(nèi)科(kē)研項目進行(xíng)立項、科(kē)研項目過程、科(kē)研項目結題和歸檔管理；實現(xiàn)科(kē)研項目過程管理監控功能；可(kě)與科(kē)研人(rén)員(yuán)、科(kē)研成果等信息相(xiàng)關聯。
能夠實現(xiàn)科(kē)研财務一體(tǐ)化(huà)，打破科(kē)研、财務數據壁壘，建立科(kē)研管理和财務管理的橋梁，使得項目預算、到賬、支出、報銷、結轉信息能夠有效地(dì)在科(kē)研管理系統和财務系統間(jiān)線上流轉。
構建成果信息庫，實現(xiàn)各類成果信息快(kuài)速采集、審核和認定，将各類成果信息與科(kē)研課題、研究領域、所屬部門、作者信息、批示信息等相(xiàng)關聯，爲成果信息多(duō)維度查詢和統計分(fēn)析提供支撐。
按管理辦法在規定時間(jiān)內(nèi)對科(kē)研人(rén)員(yuán)的科(kē)研活動和業(yè)績進行(xíng)綜合量化(huà)評估。科(kē)研管理部門可(kě)以按照(zhào)時間(jiān)和考核管理辦法設置各項考核指标和标準，設定各種考核工(gōng)作任務，形成考核方案，用于對科(kē)研人(rén)員(yuán)在規定時間(jiān)內(nèi)的科(kē)研工(gōng)作進行(xíng)考核。
實現(xiàn)各類科(kē)研數據的統計功能,能實現(xiàn)跨模塊的數據查詢、導出、等功能。根據用戶需要(yào)提供自(zì)定義查詢、組合關系查詢，可(kě)對查詢結果提供直觀的可(kě)視(shì)化(huà)圖形展示。
系統提供強大(dà)的二次開(kāi)發功能，功能有：參數設置、菜單管理、表格視(shì)圖管理、Excel表格導入導出管理、流程管理、圖形報表管理等。管理人(rén)員(yuán)自(zì)己可(kě)根據需求變更對系統進行(xíng)簡單的改動，以适應工(gōng)作要(yào)求及流程。
借助微(wēi)信公衆号，實現(xiàn)各類科(kē)研動态信息（通(tōng)知公告、業(yè)務提醒、審核審批等）随時随地(dì)輕松送達，個人(rén)科(kē)研項目、經費(fèi)、成果等信息移動端自(zì)主交互查詢，爲科(kē)研人(rén)員(yuán)提供便捷的移動科(kē)研服務。
按管理辦法在規定時間(jiān)內(nèi)對科(kē)研人(rén)員(yuán)的科(kē)研活動和業(yè)績進行(xíng)綜合量化(huà)評估。科(kē)研管理部門可(kě)以按照(zhào)時間(jiān)和考核管理辦法設置各項考核指标和标準，設定各種考核工(gōng)作任務，形成考核方案，用于對科(kē)研人(rén)員(yuán)在規定時間(jiān)內(nèi)的科(kē)研工(gōng)作進行(xíng)考核。
以科(kē)研管理服務爲平台，整合構建校、院（系所）和項目負責人(rén)三級縱向協同互動的科(kē)研信息化(huà)服務機制(zhì)，建立科(kē)研項目于全過程管理，提升科(kē)研項目管理效率 ...
同時融合文理兩大(dà)學科(kē)，兼顧不(bù)同學科(kē)的管理模式，對全校科(kē)研項目、數據進行(xíng)監控及分(fēn)析
基于業(yè)務主題數據庫和科(kē)研信息共享庫，通(tōng)過數據資源中心的數據通(tōng)道(dào)和共享交換平台，實現(xiàn)與人(rén)事、财務、設備、采購(gòu)、成果轉化(huà)、檔案等相(xiàng)關應用系統對接，形成校部機關橫向協同聯動的科(kē)研信息共享模式。 ...
學生管理與服務系統、 招生管理系統、 研究生管理服務系統： 研究生綜合管理系統、移動校園、 移動教務、 移動辦公、 教務管理系統、 教材管理系統、 實驗教學管理系統、 數字圖書(shū)館、 高(gāo)校協同辦公管理系統
深圳北(běi)理莫斯科(kē)大(dà)學
中國(guó)人(rén)民(mín)解放軍海軍工(gōng)程大(dà)學
廣州大(dà)學
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